?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> BB视讯:关于举办w《如何运用PDCA循环解决问题》专题培训的通知 - 培BB视讯信息

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  • <tr id='3avh1L'><strong id='3avh1L'></strong><small id='3avh1L'></small><button id='3avh1L'></button><li id='3avh1L'><noscript id='3avh1L'><big id='3avh1L'></big><dt id='3avh1L'></dt></noscript></li></tr><ol id='3avh1L'><option id='3avh1L'><table id='3avh1L'><blockquote id='3avh1L'><tbody id='3avh1L'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='3avh1L'></u><kbd id='3avh1L'><kbd id='3avh1L'></kbd></kbd>

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                关于丑֊《如何运用PDCA循环解决问题》专题培训的通知

                   

                各有关企业:

                PDCA循环是企业追求持l改善⚄一U管理工P它是应用了科学的l计观念和处理方法,作ؓ发现问题和解决问题的一U简单、有效、实用的理工具Q普遍运用在企业理的各个方面。ؓ助我区理人员了解和掌?/span>PDCA各阶D늚工具、方法及实ޙq用技巧,增强在日管理工作中应用PDCA循环发现、分析和解决问题的能力,特准备D办《如何运?/span>PDCA循环解决问题》培训,现通知如下Q?/span>

                一、老师介绍及内见љӞ

                二、参加对象:企业行政人员、品、生产管琻Ұgh员及储备q部Q?/span>

                三、培训时_2019q?/span>6?/span>1?/span>Q周六)一天,上午8Q?/span>30准时开始;

                四、培训地址Q安ƣ大酒店Q安万马\23PQ?/span>

                五、培训费用:550?/span>/人(含听课费〨资料费、中费{)Q每家企?/span>5Z上参?/span>500?/span>/人,当天现场收һֱڰ̎Q?/span>

                六、报名时_定参加的单位请?/span>5?/span>30日前报名回执表填好后发邮g?/span>jinjianfeng88@163.com或传真至0531-87105458报名认Q?/span>

                本次由金剑锋企管咨询公司承办KQ请接到通知后根据企业实际需要ƈ坚持自愿原则军_是否叡加Q详情可癡陆临安人才|?/span>www.larcw.com查看Q?/span>

                联â人:金剑锋企业管理咨?st1:personname productid="公司? st="on">公司?/st1:personname>老师   0531-87105458 018053107598
                ?span lang="EN-US">  ?span lang="EN-US"> 
                  ?br /> 周新?/span>老师:资zN、生产管理专Ӟ曑֜@NᄍȻ日本的夏普公司先后Q职ؓp长、课ѝ部长L理、部ѝ林辑֍务股份有限公怓Q生䡩副ȝ职务。生产现场管理及实践十几q的工作l验Q和6q活跃һԺ现场理实务及咨询工作,能够有I地针对企业各斚w的不同现Ӟ量n定制出适用企业实际的课E方案?st1:personname productid="? st="on">?/st1:personname>老师授课Q善于突Eֻ^的针对性和实用性,q用Ҏ讲求实效怡,其丰富的现场理改善实战和讲授经验﨑造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深彨响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入在u掌握课E内宏V?/span>?/span>老师讲课深入ֵ܇q甡大量自己在企业、咨询过E中的实际案例貼效果明显Q深受好评?br /> ?span lang="EN-US">  ?span lang="EN-US">  ?span lang="EN-US">  ?br />

                一?/span>PDCA的的基本认知Q?/span>

                1?/span>PDCA来源和定乡?/span>

                2?/span>PDCA之适用领域

                3?/span>PDCA介与PDCA囄Q戴明管理环Q?/span>

                二、如何运?/span>PDCA解决问题Q?/span>

                1、公司有哪些问题

                2、部门有哪些问题

                3、如何运?/span>PDCAq行改善

                三?/span>PDCA的实施步骤:

                1、计划阶D(LPQ?/span>

                Q?/span>1Q分析现ֻ状、找出问题的Ҏ

                Q?/span>2Q分析原因的工具与思\

                Q?/span>3Q确认主要原?/span>

                Q?/span>4Q制定改善对{和计划

                2、实施阶D(DQ?/span>

                Q?/span>1Q实施过E的控制

                Q?/span>2Q实施过E的协调

                Q?/span>3Q对{效F果的初步验证

                3、检查阶D(CQ?/span>

                Q?/span>1Q目标达成确?/span>

                Q?/span>2Q改善结果效益评?/span>

                4、调整阶D(AQ?/span>

                Q?/span>1Q将有效对策标准化(以图Q表Q文表达Q?/span>

                Q?/span>2Q标准化推广

                Q?/span>3Q未解决问题转入下一?/span>PDCA

                四?/span>PDCAq用中的四大明显特点Q?/span>

                1、大环带环

                2?/span>PDCA循环中的A是关键环?/span>

                3、阶梯式上升

                4、统计的工具

                ?span lang="EN-US">  ?span lang="EN-US">  ?span lang="EN-US">  ?span lang="EN-US">  ?span lang="EN-US">  

                ? ?span lang="EN-US">  ?span lang="EN-US">  U?span lang="EN-US">

                 

                U税别号

                 

                l 办 人 姓 ?span lang="EN-US">

                     

                ?span lang="EN-US">   ?span lang="EN-US">

                 

                联系部门

                 

                办 公 室 c?span lang="EN-US">

                 

                ?span lang="EN-US">    ?span lang="EN-US">

                 

                传真L

                 

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